Прогнозирование — начальный этап планирования

Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуще­ствляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства.

Прогнозные исследования необходимы, чтобы убедиться, насколь­ко реальны и благоприятны для предприятия поставленные им цели. Разумеется, что и в процессе определения целей, особенно долго­срочных, параллельно используются приемы и средства прогнози­рования. Но имеются и различия. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы, в то время как прогноз опирается на объективные процес­сы и явления. В прогнозных исследованиях наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий могут лишь учитываться.

Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного со­стояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На ос­нове прогнозов определяется возможность (вероятность) достиже­ния поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероят­ная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социаль­но-экономических и политических факторов (рис. П.5). Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной фор-

Опыт, интуиция, желаемый результат, необходимые действия

Рис.

М0Й предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, меся­цы) и ресурсам, выраженным в деньгах.

0Т0ПЫ прогнозирования

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии - |фирме) является определение социально-экономического заказа ^0 стороны общества на выпускаемую продукцию и выявление на ^ынке спроса. В самом общем плане социально-экономический за- Ьдз характеризуется тем, что помимо детерминированных потреб- :достей общества в отдельных продуктах он содержит и ограниче- у £|ЯЯ со стороны ресурсов, которые потребители могут затратить на Приобретение, а предприятие (фирма) — выделить на производ­ство продукции для удовлетворения этих потребностей. Связь «по­требность — ресурсы» должна быть учтена уже на первой стадии . у прогнозирования.

Определяя конкретные пути и направления развития предпри­ятия и сроки осуществления конкретных проектов в рассматрива- Ь§ЙОЙ области производства, прогнозирование делится на две вет- ^ Цй — экономическое и научно-техническое прогнозирование.

.'■^т .. Задачами экономического прогнозирования являются:

'.эгт> • предвидение возможного наличия и распределения ресурсов -,л различным секторам экономики и направлениям, по которым _ .может действовать предприятие;

р- • определение нижних и верхних границ получаемых резуль- ,г|Дтов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным . ' ЦШьектам;

/(С* оценка максимально возможного количества ресурсов, выде­ление которых для развития предприятия в выбранном целевом .управлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной у^иаучно-технической проблемы, и др.

/Я В отличие от экономического научно-технический прогноз опре- ^зяет вероятное натурально-веществе иное состояние прогнозиру- то объекта.

Технико-экономический прогноз

Рис.

Реализация установленных методов должна решать поставлен­ные предприятием целевые задачи в рамках нижнего и верхнего пределов затрат, указанных в заказе при разработке прогноза. На­конец, в результате итеративной процедуры происходит даль­нейшая конкретизация полученных прогнозов и расчетов, уточ­няется область соответствующих возможных путей технического и экономического развития, определяются необходимые ресур­сы, готовятся хозяйственные распоряжения по реализации по­ставленной задачи. Указанная последовательность этапов пост­роения технико-экономических прогнозов страхует предприятие (фирму) от неоправданных потерь и облегчает поиск оптималь­ных вариантов экономического и технического развития. Взаи­мосвязь технических и экономических прогнозов помогает опре­делить новые возможности предприятия в соответствии с по­требностями рынка.

Экономические прогнозы могут разрабатываться для предприя­тия в целом, а также для отдельных его цехов или видов продук­ции — в каждом случае используются определенные методы и кон­кретные показатели. Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:

♦ вероятность достижения поставленной цели в рамках рас­сматриваемого в прогнозе направления;

♦ капитальные вложения, необходимые на программу в целом и на каждом этапе прогнозного периода;

* затраты труда (в человеко-часах) в каждом отдельном отрез- %£ прогнозного периода с выделением затрат по категориям про-

.фессий;

* текущие издержки производства на каждом этапе прогноз­ного периода с выделением издержек на различных стадиях жиз- 1 ценного цикла изделий;

)‘г, * прибыль предприятия, получаемая в результате достижения тавленной цели.

[кция прогнозирования

Основная функция прогноза — обоснование возможного состо- объекта в будущем и определение альтернативных путей и псов достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятност­ей характер, но обладает определенной степенью достоверности, практике прогноз — это предплановый документ, фиксирую- [Й вероятную степень достижения поставленной цели в зависи- *й от масштаба и способа будущих действий.

План и прогноз — это не два альтернативных подхода к уста- перспектив экономического и технического развития, дополняющие друг друга стадии разработки хозяйствен­на!?* Планов ПРИ определяющей роли плана как главного инстру- Правления предприятиями. Поэтому во всех случаях дол­бить обеспечен переход от прогнозируемых показателей к

планируемым с учетом их различия. Директивный характер пла­нирования предполагает его адресность, тогда как прогнозиро­вание, как уже отмечалось, может не соответствовать сложив­шейся организационной структуре экономики предприятия и не иметь конкретного административного адреса. Кроме того, план отличается от прогноза значительно большей детерминирован­ностью. Сама природа планирования направлена на преодоление существующего вероятностного характера развития экономики.

Таким образом, являясь авангардной частью системы плани­рования, прогнозирование выполняет в данной системе специ­фические функции вероятностного, вариантного (альтернативно­го) предвидения будущего на основе конкретного раскрытия объек­тивных закономерностей экономического и технического развития, как на самом предприятии, так и за его пределами.

Диапазон прогнозирования

Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз мог явиться основой разра­ботки стратегического плана и организации управления предприя­тием, он должен охватывать значительно более широкий круг воп­росов, чем внутренняя деятельность предприятия, и в том числе:

• анализ развития отрасли прогнозируемого направления про­изводства продукции, ее характеристику и современное состоя­ние спроса и предложения;

• основные макротехнические и организационно-экономичес­кие проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пре­делами;

• наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления прогнозируемой продукции;

• ожидаемый объем производства целевой для предприятия продукции у конкурентов и будущая потребность в ней на рын­ках;

• ожидаемую стоимость разработки и производства этой про­дукции и ее рыночную цену;

• мощность, необходимую для эффективного изготовления новой целевой продукции;

• потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом изме­нения структуры персонала, его квалификации и ожидаемого ро­ста производительности труда;

« выявление перспективных для предприятия технических и хозяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкого практического применения;

• оценку важности проводящихся исследований, требующих затрат для решения будущих технических и хозяйственных задач.

Разумеется, по структуре и параметрам прогноз должен соот­ветствовать плану, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого ре­зультата развития предприятия в течение всего периода прогнози­рования и планирования.

11.3.