Параметры эффективности реструктуризации

Согласно жестким критериям предприятия и организации должны реализовывать рекомендованные инвесторами изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, ко­торые могут быть измерены и подтверждены документально. Одна­ко в российских экономических условиях применение этих крите­риев имеет ряд ограничений, связанных с отсутствием стимулов к максимизации прибыли, что способствует ее сокрытию; снижением издержек за счет сокращения численности персонала, использова­нием в производстве низкокачественного сырья и материалов; не­целевым использованием инвестиционных ресурсов; отсутствием контроля над потоками финансовых ресурсов и распределением прибыли и т.п.

Эластичные критерии

Объем внутренних инвестиций, направленных на развитие

Объем внешних инвестиций,

направленных на развитие

Число совместных предприятий

Прибыль, рентабельность и другие показатели эффективности деятельности предприятия

Рейтинги качества продукции (100 лучших товаров, Народная марка, Товар года и др.)

Доля рынка, объем продаж

Оптимизация издержек производства

Численность менеджеров верхнего и среднего звена, охваченных программами адаптации к изменениям во внешней среде

Объем реализации проектов технической помощи при участии российских специалистов

Региональное участие в программах реструктуризации

Численность менеджеров, вовлеченных в систему тренингов по

корпоративному управлению

Численность слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта других предприятий

Рентабельность вложений в «человеческий капитал»

Рис. 17.1.

Таким образом, логично считать реструктуризацию предприятия эффективной, если можно документально доказать, что осуществ­ление рекомендованных изменений привело к достижению страте­гических целей в среднесрочной перспективе, например к расши­рению рынков сбыта, повышению качества продукции и увеличе­нию объемов продаж. Если же доходы предприятия внезапно вы­росли в результате распродажи товарно-материальных запасов, то это не может являться критерием эффективности реструктуризации, так как носит одноразовый характер.

Эластичные критерии учитывают позитивные результаты рест­руктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капи­тал». Поскольку у большинства руководителей российских пред­приятий не хватает разнообразных управленческих и профессио­нальных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, важным элементом реструктуризации становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем, получение навыков стратегического планирования, использования конкурент­ных преимуществ и снижение негативного влияния конкурентных недостатков.

Жесткие и эластичные критерии эффективности в той или иной мере влияют' друг на друга. Например, повышение квалификации управляющего персонала в области финансов позволит более эф­фективно контролировать и распределять финансовые ресурсы предприятия, что отразится на оптимизации издержек, прибыльно­сти и рентабельности предприятия. Поэтому несмотря на то что эластичные критерии трудно оценить, они могут отражать гораздо более позитивные процессы в деятельности предприятия по резуль- та гам реструктуризации.