3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка

кадровую политику;

организацию заработной платы;

анализ рынка;

планирование;

создание материальной базы предприятия;

организацию производства;

сбыт продукции и маркетинг;

формирование и распределение дохода предприятия.

Для лучшего восприятия задач предприятия предлагается схема (рис.

Проведем краткий анализ вышеназванных задач предприятия, учитывая, что более подробно они будут рассмотрены в соответствующих главах.

Исходная задача предприятия —¦ это кадровая политика, что обусловлено не только ее существенным влиянием на его деятельность, но и тем, что само предприятие создается при наличии определенного кадрового состава (чаще всего — это дирекция предприятия).

Первым шагом в кадровой политике является планирование кадрового состава с учетом специфики продукции. Вторым — подготовка и переподготовка кадров и организация их деятельности с целью эффективного использования.

Кадровая политика связана с заработной платой, при анализе которой надо выбрать оптимальную систему и определить уровень заработной платы и льгот.

При наличии кадрового потенциала можно уже выполнять и анализ рынка, чтобы получить ответы на следующие вопросы: что и сколько производить? Каким потребителям продавать продукцию и по какой цене? Как воздействовать на рынок? Как лучше формировать потребителя?

После выполнения анализа рынка и выявления потребностей можно планировать материальную базу и уточнять кадровый состав по специальностям и по численности.

1) Новым подходом при планировании материальной базы является выбор оборудования с учетом конкретной специфики производства на основе технико-экономического анализа. Для отечественных предприятий до перехода к рынку типичным было получение оборудования по распре-делению, и нередко было так, что предприятия в одни годы получали больше оборудования, чем требуется, а в другие — недостаточно. Кроме этого, надо учитывать процесс износа и старения парка оборудования, который особенно стал интенсивным у нас в стране в последние годы.

Следующая задача — это организация производства и во времени, и в пространстве. При этом следует особое внимание уделить рациональной производственной структуре.

Особое значение имеет сбыт продукции, что, конечно, можно успешно обеспечить только после тщательного анализа рынка, учета потребностей и активного маркетинга. Пока, как показывает хозяйственная практика, оте-чественные предприятия не очень успешно осуществляю г маркетинговую деятельность и у них возникают проблемы со сбытом продукции.

Завершает состав задач формирование и распределение дохода предприятия. Доход — это цель деятельности предприятия, и только то пред-приятие будет успешно функционировать и развиваться, которое сможет получить доход такой величины, который обеспечит самоокупаемость (возмещение затрат) и самофинансирование (развитие производства).