Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления

V. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является развер­стым продолжением текущего планирования производства. Оно вклю­чает:

; , • детализацию текущего плана предприятия и доведение его !|Ишаний до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего, аны и графики при этом составляются на квартал, месяц, де- , сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час; н '• организацию доставки на рабочие места материалов, загото- , инструмента, вывоз готовой продукции, отходов произвол- а, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, Шива, сжатого воздуха, организацию контроля качества; у • обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом ^.ризводственного процесса и оперативное устранение непола- и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Одной из самых распространенных, важных и наиболее слож- функций, выполняемых в системе оперативно-календарного анирования, является распределение работ по рабочим местам. IДиодной стороны, распределение работ по рабочим местам ялляет- заключительным процессом планового управления производством. /Цдругой стороны, число возможных вариантов распределения ра­бот по рабочим местам очень велико. Если распределяется число работ т по количеству взаимозаменяемых рабочих мест л, то общее число возможных вариантов распределения ВР равно:

ВР = т".

Распределение работ по рабочим местам осуществляется поэтап­но: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной безостановочной работы предприятия, его цехов, участ­ков и бригад.

Более сложным является распределение работ в мелкосерийном, серийном и единичном производстве, ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего обо­рудования и отдельных рабочих. Одну и ту же работу рабочие одной профессии (и даже одного квалификационного разряда) с помо­щью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места оп­ределяется множеством факторов, включая профессиональные на­выки и индивидуальные способности рабочих, исправность обору­дования, наличие и качество инструмента и др.

Очевидно, что каждый из тп возможных вариантов распределе­ния будет отличаться от любого другого как величиной суммарных трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (дли­тельностью цикла), в течение которого будут выполняться работы. Оптимальный вариант распределения по критерию максимальной производительности может быть получен только при использова­нии экономико-математических методов, т. е. при объективном распределении работ по рабочим местам с использованием соот­ветствующих моделей, выверенных норм и нормативов.

На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадами исключительно на основе их личного опыта. При отсутствии иного способа — это един­ственный выход. Однако при субъективном распределении работ по рабочим местам не используется такой резерв экономии и по­вышения эффективности производства, как учет различий произ­водительности труда рабочих. Чтобы в максимальной мере исполь­зовать этот резерв, необходимо в первую очередь наиболее точно определить исходную экономическую информацию, т. е. время вы­полнения каждой производственной операции на каждом рабочем месте. Такая информация может быть получена путем наблюдено)] и расчетов.

Недостатки оперативно-календарного планирования неизбежно и незамедлительно отражаются на показателях эффективности pH'

боты предприятия: возникают простои оборудования и рабочих, ухудшаются показатели производительности труда, снижается нор­матив фондоотдачи, удлиняется цикл производства, что нередко приводит к срыву срока поставок продукции по заказам. Совер­шенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины на основе хорошо организованной расстановки ра­ботников и контроля — одна из главных задач управления деятель­ностью предприятия.

13.1.