Тема 3.12.План социального развития предприятия

Задача руководителя коллектива состоит в постоянном социологическом изучении мнения коллектива, учете индивидуальных особенностей личности сотрудников при планировании, поддержании правильной мотивации к труду и хорошего психологического климата.

В России экономическая бедность связана с низкой ценой рабочей силы, вызванная не только с кризисом производства, но и с непропорциональным распределением национального богатства между трудом и капиталом. В России цена рабочей силы невероятно занижена и не соответствует расходам, которые ложатся на людей. Зарплата, с которой россияне в 1990 году вступили в период реформ, вдвое превышала сегодняшнюю, но при этом была рассчитана на совсем иную модель расходов - низкую квартплату, дешевые транспорт и связь, бесплатное здравоохранение и образование. Сегодня зарплата меньше, а нагрузка на нее гораздо больше. И будет расти в связи с той же реформой в жилищно-коммунальной сфере. Поэтому влияние данной группы показателей на качество жизни будет весьма значительным. К показателям оплаты труда мы относим достойный оклад (тарифную ставку), вознаграждение за конечный результат, премии по итогам квартала и года, премии за выслугу лет, по возрасту и такой чисто социологический показатель, как ощущение экономического благосостояния. Работающий человек должен получать достойную заработную плату для жизни, а не для жалкого существования. Рабочее место также является важным критерием оценки качества трудовой жизни. Такие показатели, как территориальная близость к дому, хороший офис, дизайн и мебель, современная оргтехника и хорошие эргономические и физиологические условия труда, приводят к экономии человеческой энергии и росту производительности труда.

К числу показателей данной группы мы относим доверие к руководителям со стороны сотрудников, хорошие отношения с начальником, соблюдение прав личности на работе, стабильную кадровую политику на предприятии, уважение к подчиненным и преданность руководства и сотрудников предприятию. Двойная мораль руководителей, значительная дифференциация в оплате труда высшего руководства и рядовых сотрудников, нестабильность в работе с персоналом, нарушение прав человека, сдача в аренду коммерческим фирмам производственных площадей, в то время как значительная часть коллектива частично незанята, - вот далеко не полный перечень мер, разрушающих трудовой коллектив предприятия.

Служебная карьера определяет служебный путь человека, его возможность самомотивации и самовыражения и, предположительно, влияет на качество трудовой жизни. Среди качественных показателей можно выделить планирование служебной карьеры, поощрение обучения персонала, продвижение по заслугам, объективную аттестацию кадров, отсутствие апатии и застоя в движении персонала. Можно утверждать, что показатели служебной карьеры наиболее важны для мотивации людей с выраженной потребностью сделать свой бизнес, продвинуться по служебной лестнице и в меньшей степени имеют значение для людей, ориентированных на семью и хорошие взаимоотношения с коллегами.

Перечисленные направления улучшения качества жизни персонала отражены в плане социального развития предприятия в таблице 20.

План социального развития приобретает свои очертания документа как руководство к действию, когда по указанным направлениям будут расписаны конкретные мероприятия, обсуждены в подразделениях, согласованы с профсоюзом и утверждены руководством предприятия.

Таблица 20

План социального развития предприятия

..