4.6. Анализ рынка: определения конкурентной позиции и проведение сегментации рынка

По мнению М. Портера, при выборе конкурентной стра­тегии для той или иной отрасли следует провести предвари­тельный анализ по двум аспектам:

• привлекательность отрасли с точки зрения рентабель­ности и возможностей развития, определяемых интен­сивностью конкуренции;

• конкурентная позиция данного предприятия в отрасли.

При этом следует учитывать, что оба аспекта нужно рас­сматривать во взаимосвязи, т.к. в отдельности они не могут служить достаточным основанием для выбора конкурентной стратегии.^[29]

Также оба аспекта должны рассматриваться в динамике, т.к. со временем привлекательность отрасли может возрастать или понижаться, а благоприятную позицию в конкуренции нужно не только завоевать, но и удержать.

На оба аспекта предприятие может оказывать влияние своей деятельностью. Таким образом, конкурентная стратегия не есть только лишь реакция на условия внешней среды, но и попытка изменить эту среду в свою пользу.

Недостатком концепции Портера является то, что оба фактора представлены как контролируемые и во внимание не принимаются силы, действующие «за рамками» отрасли, но могущие оказывать на нее существенное воздействие.