<<
>>

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.

Проведенные исследования показали актуальность проблемы ин­теграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную мировую экономику. Современный кризис отечественной аэрокосмиче­ской промышленности связан с несоответствием действующих стратегий и структур управления характеру процессов развития международного отраслевого рынка.
Причиной возникновения данного несоответствия стало отсутствие у российских аэрокосмических предприятий систем управления, способных реагировать на стратегические изменения во внешней среде.

2. Анализ существующих теоретических концепций организационно­го проектирования показал неэффективность их использования в усло­виях систематических и непрерывных изменений внешней среды, харак­терных для процесса глобализации АКП. Поэтому в рамках исследова­ния была проведена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления.

3. В результате исследования стратегий и структур компаний российской и международной аэрокосмической промышленности были вы­явлены основные факторы, влияющие на решение задачи организацион­ного проектирования, и принципы развития, позволяющие аэрокосмиче­ским предприятиям поддерживать конкурентоспособность в условиях систематических изменений внешней среды. Предложенная в диссерта­ции методология проектирования стратегий и структур управления бы­ла разработана на основе анализа передового опыта управления в ус­ловиях глобальных изменений и привлечения теории динамики неравно­весных процессов.

4. Разработанный в диссертации теоретический метод может использоваться для решения широкого круга задач организационного

проектирования и стратегического управления не только в аэрокосмической промышленности, но и в других секторах экономики.

5. Предложенная в диссертации методология организационного проектирования позволяет формировать и выбирать стратегии управле­ния в соответствии с системой макро- и микроэкономических целей, проектировать эффективные организационные структуры.

6. При подготовке практических рекомендаций для решения задачи целенаправленного выбора была предложена методология оценки макро­экономической эффективности стратегий управления.

7. При подготовке практических рекомендаций была установлена неспособность действующих стратегий управления, основанных на ис­пользовании традиционных технологических преимуществ, обеспечить достижение национальных целей аэрокосмической промышленности. Как оказалось, действующие стратегии не способны привести к такой ком­мерциализации аэрокосмической промышленности и обслуживанию потре­бителей на глобальном рынке, которые стимулируют опережающий эко­номический рост. Так же была выявлена неспособность действующих структур управления обеспечить рост масштабов АКП, необходимый для успешной самостоятельной конкуренции на глобальном рынке.

8. Оценка эффективности предложенных в рамках исследования стратегий управления показала необходимость создания полного ком­плекса обслуживания потребителей аэрокосмической продукции и услуг на глобальном рынке, который позволил бы обеспечить создание эф­фективных технологий нового цикла экономического роста.

9. Проектирование структуры управления для рекомендуемой стра­тегии показало необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента Ин­тегрированной Аэрокосмической Компании. В рамках этой компании должны быть созданы отделения, объединяющие предприятия по техно­логическим направлениям. На руководство отделений ложится ответст-

венность за инновационное и оперативное управление. В силу необхо- # димости реализации на глобальном аэрокосмическом рынке единой

стратегии, в силу географической разобщенности различных регио­нальных рынков и значительной специфики работы на внешних рынках, внешнеэкономическую деятельность рекомендовано сделать сферой от­ветственности специализированного отделения.

10. Предложенные в диссертации мероприятия по изменению стратегий и структур управления позволяют не только обеспечить эф­фективность управления в аэрокосмической промышленности, но и соз­дать технологическую базу нового экономического роста в России.

11. Предложенная в диссертации процедура внедрения структур­ных изменений позволяет решить поставленные задачи в жесткие сро­ки, в пределах которых аэрокосмический комплекс не успеет потерять имеющиеся технологические преимущества и понести невосполнимые фи­нансовые потери; а так же преодолеть противоречия, существующие в системах целей предприятий и национальной системе целей. Для про-ведения реструктуризации предполагается передать в ведение феде­рального органа исполнительной власти - Российского Авиационно-космического агентства, государственные пакеты акций аэрокосмических предприятий. После создания ИАКК предполагается передать полномочия по управлению хозяйственной деятельностью самой компании, а за федеральным органом исполнительной власти сохранить полномочия только по реализации федеральных отраслевых программ. Результаты проведенных исследований были опубликованы в научных статьях, докладывались на научных конференциях, использо­вались при подготовке научных отчетов. Полученные по результатам диссертационной работы отзывы о внедрении и практическом примене­нии полностью подтверждают практическую значимость и научную но­визну работы, что свидетельствует о достижении поставленных целей.

т

<< | >>
Источник: АЛЕКСЕЕВ НИКОЛАЙ СЕРГЕЕВИЧ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва 2001 г. 2001

Еще по теме ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.:

  1. ОГЛАВЛЕНИЕ
  2. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.
  3. VIII. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КОНСТИТУЦИОННОМУ (ГОСУДАРСТВЕННОМУ) ПРАВУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  4. 16.1. Теоретические основы криминалистики стран Восточной и Центральной Европы
  5. Обзор кандидатских диссертаций по специальности «Юриспруденция», содержащих исследования проблем налогового права.
  6. Цель и задачи исследования.
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. ВВЕДЕНИЕ.
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. § 4. Формы и правовые средства функционального взаимодействия меяедународного публичного и международного частного права.
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. Введение
  14. Введение
  15. Введение
  16. Введение
  17. Введение