ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.
2. Анализ существующих теоретических концепций организационного проектирования показал неэффективность их использования в условиях систематических и непрерывных изменений внешней среды, характерных для процесса глобализации АКП. Поэтому в рамках исследования была проведена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления.
3. В результате исследования стратегий и структур компаний российской и международной аэрокосмической промышленности были выявлены основные факторы, влияющие на решение задачи организационного проектирования, и принципы развития, позволяющие аэрокосмическим предприятиям поддерживать конкурентоспособность в условиях систематических изменений внешней среды. Предложенная в диссертации методология проектирования стратегий и структур управления была разработана на основе анализа передового опыта управления в условиях глобальных изменений и привлечения теории динамики неравновесных процессов.
4. Разработанный в диссертации теоретический метод может использоваться для решения широкого круга задач организационного
проектирования и стратегического управления не только в аэрокосмической промышленности, но и в других секторах экономики.
5. Предложенная в диссертации методология организационного проектирования позволяет формировать и выбирать стратегии управления в соответствии с системой макро- и микроэкономических целей, проектировать эффективные организационные структуры.
6. При подготовке практических рекомендаций для решения задачи целенаправленного выбора была предложена методология оценки макроэкономической эффективности стратегий управления.
7. При подготовке практических рекомендаций была установлена неспособность действующих стратегий управления, основанных на использовании традиционных технологических преимуществ, обеспечить достижение национальных целей аэрокосмической промышленности. Как оказалось, действующие стратегии не способны привести к такой коммерциализации аэрокосмической промышленности и обслуживанию потребителей на глобальном рынке, которые стимулируют опережающий экономический рост. Так же была выявлена неспособность действующих структур управления обеспечить рост масштабов АКП, необходимый для успешной самостоятельной конкуренции на глобальном рынке.
8. Оценка эффективности предложенных в рамках исследования стратегий управления показала необходимость создания полного комплекса обслуживания потребителей аэрокосмической продукции и услуг на глобальном рынке, который позволил бы обеспечить создание эффективных технологий нового цикла экономического роста.
9. Проектирование структуры управления для рекомендуемой стратегии показало необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента Интегрированной Аэрокосмической Компании. В рамках этой компании должны быть созданы отделения, объединяющие предприятия по технологическим направлениям. На руководство отделений ложится ответст-
венность за инновационное и оперативное управление. В силу необхо- # димости реализации на глобальном аэрокосмическом рынке единой
стратегии, в силу географической разобщенности различных региональных рынков и значительной специфики работы на внешних рынках, внешнеэкономическую деятельность рекомендовано сделать сферой ответственности специализированного отделения.
10. Предложенные в диссертации мероприятия по изменению стратегий и структур управления позволяют не только обеспечить эффективность управления в аэрокосмической промышленности, но и создать технологическую базу нового экономического роста в России.
11. Предложенная в диссертации процедура внедрения структурных изменений позволяет решить поставленные задачи в жесткие сроки, в пределах которых аэрокосмический комплекс не успеет потерять имеющиеся технологические преимущества и понести невосполнимые финансовые потери; а так же преодолеть противоречия, существующие в системах целей предприятий и национальной системе целей. Для про-ведения реструктуризации предполагается передать в ведение федерального органа исполнительной власти - Российского Авиационно-космического агентства, государственные пакеты акций аэрокосмических предприятий. После создания ИАКК предполагается передать полномочия по управлению хозяйственной деятельностью самой компании, а за федеральным органом исполнительной власти сохранить полномочия только по реализации федеральных отраслевых программ. Результаты проведенных исследований были опубликованы в научных статьях, докладывались на научных конференциях, использовались при подготовке научных отчетов. Полученные по результатам диссертационной работы отзывы о внедрении и практическом применении полностью подтверждают практическую значимость и научную новизну работы, что свидетельствует о достижении поставленных целей.
т
Еще по теме ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.:
- ОГЛАВЛЕНИЕ
- ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.
- VIII. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КОНСТИТУЦИОННОМУ (ГОСУДАРСТВЕННОМУ) ПРАВУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- 16.1. Теоретические основы криминалистики стран Восточной и Центральной Европы
- Обзор кандидатских диссертаций по специальности «Юриспруденция», содержащих исследования проблем налогового права.
- Цель и задачи исследования.
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ.
- ВВЕДЕНИЕ
- § 4. Формы и правовые средства функционального взаимодействия меяедународного публичного и международного частного права.
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение
- Введение