ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ III
Поэтому наиболее вероятной для нашей АКП является стратегия обслуживания потребностей лидеров глобализации в тех традиционных секторах, в которых наши предприятия имеют уникальные технологии. Данная стратегия позволяет оптимизировать эффективность только отдельных предприятий, обладающих указанными конкурентными преимуществами. Но технологическое развитие в данном случае будет фрагментарным и не сможет способствовать росту макроэкономической эффективности АКП. Реализация стратегии ограниченной ответственности требует предоставления предприятиям свободы деятельности, необходимой для успешной самостоятельной интеграции в мировую структуру АКП.
Вторая стратегия предполагает выход на периферийные мировые рынки в секторах, обеспечивающих техническую основу глобализации, привлечение в страну недостающих высоких космических технологий. Использование потенциала отечественной АКП позволит целой группе стран, не обладающих собственной развитой АКП, интегрироваться в глобальную экономику независимо от ее современного центра. Для российской АКП это означает увеличение экспорта высокотехнологичной продукции и стимулирование роста национального ВВП. Но реализация стратегии национальной ответственности требует реструктуризации АКП и ее интеграции в рамках единой системы стратегического менеджмента, концентрации ресурсов на перспективных направлениях развития. Сложность задачи сокращает вероятность успешной реализации данной стратегии.